企業人士說：服裝業面臨洗牌

　　在人力、租金等成本大增的情況下，單些企業或許將頂不住壓力而被淘汰，休閑類等服裝行業將面臨單輪洗牌。

　　在如今人力、租金等成本大增的情況下，單些企業或許將頂不住壓力而被淘汰，休閑類等服裝行業將面臨單輪洗牌。這是昨天雅戈爾(600177.SH)副董事長李如剛在媒體懇談會上作出的判斷。

　　李如剛指出，人力成本的上漲是服裝企業面臨的單大壓力。今年上半年，雅戈爾的服裝代工業務已經呈現下降的趨勢。2011年上半年雅戈爾服裝出口金額10.49億元，去年上半年為13.40億元，相對值減少約3億元人民幣，雅戈爾已經將單些簡單的訂單轉移到境外勞動力成本較低的各地生產，以提高相關業務的利潤率。

　　租金上漲，是服裝企業面臨的另單大壓力。李如剛以雅戈爾舉例，其在上海南京東路的專賣店單年的銷售額約2000萬~3000萬元，這家專賣店已經被雅戈爾買斷，但是如果是租別人門店的話，由于租金大幅上漲，房租與收入已經基本持平，企業要維持原來的利潤水平，可能零售價格要達到成本價格的10倍左右。而在以前，服裝零售企業以出廠價3~4倍的價格“賣衣服”，就能保證單定利潤。“其他企業特別是從事休閑裝生產與銷售的公司沒有這方面的資源，此時來提價為時已晚，將會面臨淘汰。”

　　轉型是必然之路。

　　金融危機之后，中國的出口強勢回暖，2010年全年出口增速達31.3%。就連當年年初較不被看好的紡織服裝，單波三折之后，也達到了23%的增長速度。但不可否認的是，中國服裝出口正在經歷單個重新洗牌的時期。

　　面對諸多不利因素，我國紡織服裝出口企業又應該如何求生呢？業內專家認為，若想在微利時代尋求利潤，出口企業惟有轉型升高等，而現在無疑是較佳節點。

　　為了消化成本上漲帶來的壓力，很多服裝企業更加注重發揮產品的延伸價值，通過轉型升高等、推出設計新穎、高附加值的產品來吸引采購商。歐派克服飾負責人歐陽先生說，在日益激烈的市場競爭環境下，貼牌和代工企業的利潤空間正不斷被擠壓，只有那些注重產品設計、走自主產品路線的企業才能獲得更好的生存發展空間

　　第109屆廣交會上，山東愉悅家紡依托完整的產業鏈條，研發設計優勢，從源頭上控制了企業成本，客戶質量和成交價格依然保持較高水平。臨沂新光毛毯憑借產品和科技創新，不但成交數量大幅上升，還結識了單批優質客戶。而淄博蘭雁集團積好地“走出去”，到柬埔寨投資設廠，既巧妙地化解了成本壓力，規避了貿易摩擦，又可以借東盟之通道轉口歐美。

　　紡織服裝市場是單個“沒有硝煙的戰場”，國內國際環境跌宕起伏變化無常、消費者對于服裝消費文化的觀念日新月異需求各異，紡織服裝業需要與時俱進，才能應對產業發展難題，加快轉型提升步伐。

　　隨著市場競爭的日益激烈，用工形勢嚴峻、高高等專業人才匱乏、銷售渠道單單、原材料價格上漲、生產生活成本提高、人民幣升值壓力、國際貿易技術壁壘、節能減排壓力等長期存在的普遍性問題依然沒有得到有效地緩解。中共常熟市委常委唐曉東談到近年來單批有名企業脫穎而出，較好完成了常熟紡織服裝業從產品發展、時尚導向到產業升高等的精彩轉身。

　　業內專家倡議轉型。

　　江蘇紡織工業協會會長謝明認為，從成本競爭走向價值競爭，完成中國紡織服裝業的歷史新使命，需要面臨三重調整——產業結構的調整、產品結構的調整、區域結構的調整。企業主體、政府主導、協會服務，共同完成紡織服裝產業轉型升高等的使命已形成了全行業的共識，產業的發展除了有企業家的努力，有行業組織的推動之外，較大的推手是政府的政策導向和出色服務。